Inovação em accountability no combate à Covid-19 no Brasil: Uma análise empírica do Controle Interno

Autores

DOI:

https://doi.org/10.36428/revistadacgu.v12i22.325

Resumo

Este trabalho visa compilar e descrever as medidas adotadas pelos órgãos de controle interno brasileiros das esferas de governo estadual e federal, a partir de uma classificação de inovação no setor público adotada pela OCDE, e adotando como referência a relação entre as dimensões de accountability e as macrofunções do controle. As iniciativas qualificadas como inovadoras foram levantadas por meio de consulta aos sítios eletrônicos oficiais dos órgãos e entes definidos na amostra. As iniciativas de accountability vinculadas às macrofunções ouvidoria e prevenção à corrupção caracterizaram-se pela inovação orientada ao aprimoramento de estruturas ou práticas já existentes, e também pelo predomínio do domínio adaptativo da inovação, ao passo que as iniciativas de accountability horizontal brasileiras, referentes às macrofunções auditoria interna governamental, correição e combate à corrupção, foram de caráter antecipatório e orientadas à missão.

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Biografia do Autor

  • Marcus Vinicius de Azevedo Braga, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil

    Doutor em Políticas Públicas, Estratégia e Desenvolvimento (PPED/IE/UFRJ) e Auditor Federal de Finanças e Controle da Controladoria-Geral da União (Cedido).

  • Daniel Matos Caldeira, Universidade de Lisboa, Portugal

    Doutorando em Administração Pública pela Universidade de Lisboa. Auditor Federal de Finanças e Controle da Controladoria-Geral da União.

  • Sandro Zachariades Sabença, FGV Direito Rio, Brasil

    Mestre em Direito da Regulação pela FGV Direito Rio. Auditor Federal de Finanças e Controle da Controladoria-Geral da União (Cedido).

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Publicado

30.12.2020

Edição

Seção

Accountability e Controle em Contexto de Pandemia

Como Citar

Inovação em accountability no combate à Covid-19 no Brasil: Uma análise empírica do Controle Interno. Revista da CGU, [S. l.], v. 12, n. 22, p. 302–316 / 317, 2020. DOI: 10.36428/revistadacgu.v12i22.325. Disponível em: https://revista.cgu.gov.br/Revista_da_CGU/article/view/325.. Acesso em: 4 dez. 2024.